Yetenek Olgunluk Modeli nedir?

Yetenek Olgunluk Modeli (CMM), 1980'lerde Carnegie Mellon Üniversitesi tarafından, yazılım geliştirme yüklenicilerinin projeleri başarılı bir şekilde teslim etmek için yeterli süreçlere sahip olmasını sağlama konusunda ABD hükümetine yardımcı olmak için KOSGEB kredi başvurusu geliştirilmiştir . CMM şimdi kuruluşların süreçlerini değerlendirip iyileştirecekleri bir yöntem sunmaktadır. Benzer modeller CMM'den kaynaklanmıştır.

CMM, bir kuruluşun süreçlerinin beş olgunluk seviyesini tanımlar. Başlangıç ​​seviyesi en düşük olgunluk seviyesidir. Bir organizasyonun süreçleri bir seviye olduğunda, projeler çok az planlama alır. Anahtar disiplinler gerektiğinde dahil edilemez ve ürün optimize edilmez. Süreç öngörülemez ve değişiyor ve proje sonuçları büyük ölçüde geliştirme personelinin yeteneklerine ve becerilerine dayanıyor.

CMM'nin ikinci seviyesi, proje geliştirme için bazı politikaların oluşturulduğu ve yönetildiği, tekrar edilebilir düzey olarak bilinir. Yetkisiz değişiklikler kontrol edilir. Önceki projelerin etkili uygulamaları tespit edilmiş ve tekrarlanmıştır.

Üçüncü veya tanımlı seviyede, genel süreç belgelendirilir ve alt süreçler mantıksal olarak birleştirilir. Bu seviyede, süreçler gelişim personelinin ve yönetimin iyileştirilmesine yardımcı olur. Süreçler, belirli bir projenin özel gereksinimlerine uyacak şekilde uyarlanabilir. Girdilerin, çıktıların ve incelemelerin analizi dahil edilebilir ve takım üyesinin rolleri ve sorumlulukları iyi anlaşılır.

Dördüncü seviyeye yönetilen seviye denir. Bu seviyede, süreçler metrikler geliştirmiş ve ölçülmüştür. Artan proje kontrolüne ulaşıldı, süreç İşkur işsizlik maaşı sonuçlarındaki değişiklikler azaldı ve varyasyonlar kabul edilebilir bir aralıkta kaldı. Sonuçlar menzil dışındaysa, bunlar tanımlanır ve düzeltici önlem alınır.

En tepede, en olgun seviye beşinci düzeydir. Bu optimizasyon düzeyinde, organizasyon bir bütün olarak süreçlerini sürekli iyileştirmeye odaklanır. Amaç kusurları önlemektir. Hatalarla ilgili veriler ele geçirilir ve analiz edilir ve hataların oranını düşürmek için süreçler gözden geçirilir. Alınan dersler de ele geçirilir ve rapor edilir.

Süreç olgunluk seviyeleri ile birlikte, CMM ayrıca çeşitli kavramları da içermektedir. Bir kavram, kritik hedeflere ulaşan ilgili faaliyetler olan kilit süreç alanlarının (KPA) olmasıdır. Diğer kavramlar KPA'larla ilgili olarak kapsamı, sınırları ve amacı belgeleyen hedeflerin kullanımını içerir. Ortak özellikler, başka bir CMM kavramı, KPA'ları içeren organizasyonel süreç uygulamalarıdır.

CMM başlangıçta yazılım geliştirme süreci için geliştirilmiş olmasına rağmen, birçok süreç türünü geliştirmek için yaygın olarak kullanılır. Bilgi teknolojisi yönetiminde, özellikle bilgi teknolojisi hizmetlerinin sunulmasında ve donanım yönetiminde hala yaygındır. Birçok organizasyonda, yazılım geliştirme için CMM kullanımı Yetenek Olgunluk Model Entegrasyonu (CMMi) programı ile değiştirilmiştir. CMMi, çoklu modellerin kullanımını kapsamlı bir yapıya daha iyi entegre etmek için geliştirilmiştir.